Vi börjar med en oberoende granskning av hur arbetet bedrivs inom processer, roller, mjukvara, AI, data och styrning och hur det uppfyller äffarskraven. Resultatet är en gemensam nulägesbild, tydliggjorda risker och en handlingsplan som är anpassad till er operativa verklighet.
Vi definierar tydliga beslutsrättigheter, skapar praktiska riktlinjer för mjukvara och AI, och etablerar processer för riskhantering av leverantörer och modeller. När riskerna är tydliga och har en utsedd ägare kan tempot öka – utan ökad exponering.
Vi utbildar ledare och team i de rutiner som krävs för att bibehålla framstegen. Arbetet förblir synligt, resultaten mäts och ständiga förbättringar blir en naturlig del av det dagliga arbetet.
Min karriär började närmare sensorer än slideware. Jag är utbildad inom elektroteknik, inbyggda system och signalbehandling, och har arbetat offshore med att bygga telemetri- och borrhålssystem. Det arbetet utvecklades vidare till autonoma system och sedan till data- och AI-produkter för användning i fält.
Att ta steget in i en ledarroll för att överbrygga klyftan mellan fält och kontor var en naturlig utveckling. Jag har lett produkt- och programportföljer, drivit strategisk marknadsföring, ansvarat för ett stort mjukvarucenter och varit tillförordnad affärsområdeschef för en satsning inom metanutsläpp, med nya detektionsinstrument och digitala lösningar.
Verklig förbättring sätter människan i centrum. Den ger tydlighet, rätt kompetens och utrymme att lära. Tekniken kommer fortsätta att rusa framåt. Vår roll är att hjälpa team att hålla takten utan att lämna någon på efterkälken, och att bygga organisationer som blir framgångsrika.
Staffan, Fabriscend AB
